下一个五年，那些面料的喜悦与哀愁

经历了“十二五”的转型升级，进入“十三五”时间的中国面料企业踏上了理性健康的发展之路。正如业内人士所说，中国纺织企业的新产品开发经历了以产品为中心、以客户为中心、以市场为中心三个阶段。接下来，纺织品开发应走在服装前面，提前做好设计规划，以市场为中心是纺织品开发的出路所在；纺织产品开发工作需要以精准分析为前提，通过协同创新和柔性智造获取市场竞争力。

新常态下，中国面料企业的下一个五年，不仅要走在市场的前面，还要寻求更高层次的发展。

互联网+，不可回避的热搜词

有人认为，面料行业的“工业4.0”是指以软件和互联网为基础，实现按需定制和智能化制造，通过互联网平台实现数字化流通，将设计研发平台、订单交易平台、面料或服装定制平台、行业资讯平台、行业教育平台、软件信息平台等有效连接起来。

还有人认为，互联网本身只是一个多维连接的技术工具，连接人和人、人和服务、人和设备，而互联网+ 则是一种能力，能够激活智能制造和信息能源，建立一个新的协同创新的平台，最大限度地连接合作伙伴进行合作，这才是互联网+ 时代最强大的力量。关于这些热门词汇的解读有多个版本，也引发了面料企业对工业4.0 和互联网+ 的探索。

●案例

新申集团在2015 年“双十二”期间，便试水推出“双十二感恩回馈，婴幼儿、童装亚麻面料一米起卖”。不设任何门槛限制，同时接受婴幼儿亚麻面料定制。让更多打造绿色婴幼儿用品的设计师、商家能从本次活动中挑选到自己心仪的亚麻面料产品。此举打破了只有服装、家纺等终端商品参与“年度特卖”的常规。

据了解，本次“双十二”活动得到了中国麻纺织行业协会的大力支持。接下来，新申亚麻将不定期组织更多的线上、线下活动，让更多关注绿色、环保、健康，关注亚麻生活方式的爱好者、创客、品牌来进一步感受和体验中国好亚麻的魅力，以此推动绿色亚麻内销市场，助力中国亚麻产业发展。

专业研发生产牛仔面料20 年的北江纺织公司，一直致力于研发环保牛仔布料，保护生态环境，走可持续发展道路。2015年10 月，北江纺织线上牛仔展示平台上线，更多的展现北江纺织生产研发的环保牛仔面料。北江纺织正式进入互联网+ 营销渠道。

◎解读

在已经过去的2015 年，互联网+、工业4.0、智能制造等热门关键词可谓红遍了大江南北，在这种形势下，未来五年，相关搜索词还将继续发酵。互联网时代的发展不受区域限制，呈加速度状态，谁抢先谁胜出。身处产业链中端环节，很多面料企业都从战略高度提前布局，把“工业4.0”纳入“十三五规划”，作为一项系统工程推进，以期开启一个全新的时代。

创新研发，下一个五年以及下一个十年

经历了“十二五”的洗礼，在转型升级和优胜劣汰的大环境下，创新型企业优势愈发明显，掌握话语权尤为重要。在市场细分后做出产品差异化，抓住一点做深做精做透，不跟风、不盲从，不打噱头，踏踏实实做好每一步，越是平凡的“命题”，要做出精彩的“文章”就越是考验功力。

●案例

优质的产品离不开企业对面料研发环节的重视，在进行新品开发的过程中，企业会与服装设计师进行沟通对接，收集信息，掌握市场第一手材料。在此基础上，兰州三毛实业股份有限公司提出了“产品研发应向原料供应商延伸”这一观点。因为技术研发与供应商的研发资源是紧密相连的，要求面料企业必须建立起稳定的研发队伍，与供应商加强信息沟通，共同攻克技术问题，形成共同研发机制。三毛产品设计开发中心拥有集技术、经验于一体的高水平面料设计团队，在新品研发方面，企业站在市场最前沿，发挥自身优势，运用最新科技手段，赋予产品多元内涵，开发出具有差别化、有卖点、有价值、最具实力的精品，使设计转化为生产力。

浙江富丽达对于创新研发步步稳扎稳打，首先，企业拥有自己的纺织技术研发中心，集纺纱、织造、染色、后整理、中试为一体，具有完善的研发设施及检测试验设备，研发中心会定期派出技术人员参加各类国家级面料培训及国内外面料展会；为了丰富研发中心的信息来源，公司每年都会组织相关人员进行市场调研，收集固定客户群所提供的大量信息。同时，富丽达拥有优秀的面料设计团队，在充分考虑到面料的结构、肌理、花色、后整理技术、装饰等因素的同时，会安排相关人员紧密追踪米兰时装周、法国时装周等国际知名服装发布会，并将总结到的国际前沿潮流要素与企业的自主原创设计相结合。

◎解读

近年来，纺织行业由于原材料成本、人工成本等多项成本不断上涨，而面料的市场价格却日趋下行，纺织企业的利润空间不断缩水。在现阶段，只有具有差异化和高附加值的新型面料，才能产生相对丰厚的利润。可以说，新品开发决定了一家企业的存亡。想要活下去，产品必须不断创新。

多元融合，发展路上必须要做的事

新常态下，为增加产品附加值，打破常规、突破界限成为众多面料企业整合资源、优势互补的关键点。其实早在几年前，产业链融合，甚至跨界融合就一度成为焦点，并在之后通过不同的途径和手段慢慢推进。下一个五年，多元融合的程度将被进一步强化，成为面料企业发展路上必须要做、也不得不做的事。

●案例

牛仔面料生产中用量最大的原料就是棉花，北江纺织在棉纱的采购上，非常注重与绿色环保及负责任的棉花生产方的合作，如BCI,Cotton LEADS ， 有机棉、再生棉等；同时，北江纺织也积极引入各种环保材料，如REPREVE再生纤维等。水洗方面，北江纺织针对污染严重的牛仔面料水洗难题也进行了技术改进和突破，和西班牙Jeanologia 公司达成战略合作，在中国率先引入镭射和臭氧洗水的先进技术，比传统的牛仔裤洗水后整方式大幅节水节电60% 以上。此外，北江纺织与Jeanologia 筹划推出一系列镭射水洗概念牛仔产品，已经在2015 年中国国内大型纺织展会等重要场合联合推广，进一步推动了牛仔绿色水洗技术在国内的普及，减少了对环境的污染。

在设计面料时，浙江绍兴帛仁纺织品有限公司的想法是打破常规，将不同材质所具有的特性相互融合，比如利用牛仔质朴、粗旷的美感，和羊毛保暖、高质的特点，打造出一种兼具保暖、粗旷特质的新型面料。公司相关负责人认为，将两种不同的纤维材质进行交织，能很好地改善各自的缺点，使织物最终呈现出更多功能性。比如棉与涤纶的交织面料，可将涤纶的抗皱性、悬垂性与棉的舒适性、透气性融于一身。

◎解读

多元融合的范围在新形势下被进一步扩大，不仅体现在面料产品的设计上，面料材质的应用上，也体现在产业链上下游的结合上，一些新型技术的引进上。多元融合的话题甚至已经脱离纺织行业，用包容的形态吸纳有利于产业发展的一切“分子”，成为发展路上不断向前的助推器。

管理体系，理论走在实践之前

下一个五年，纺织面料企业的发展将会更有章法，盲目生产、跟风炒作将成为“死棋”，完善的产品开发管理体系将为越来越多的企业保驾护航。为了满足不同客户的需求，很多企业的产品开发管理体系都会面面俱到同时具有针对性。其中最有代表性的步骤是：首先掌握符合自身市场定位的流行趋势大方向，随后规划出针对相应客户的产品系列，接着进入产品开发阶段，之后是生产试验阶段，最后是推广阶段。方式虽然一致，但方向却会各有不同，每家企业最终都会走出各具特色的发展之路。

●案例

好的产品离不开前期的投入，好的企业在产品生产前要制定出周到的生产计划。“从产品品种、花色和款式方面进行改进，开发出具备2016 年所流行的花色和风格的新产品；从产品质量方面改进，让客户对企业的产品有全新的认知；进行差异化改进，用稀缺产品满足高端消费群体；从产品设计理念进行改进，将纯天然羊绒制品与时尚进行接轨。”德泓国际绒业股份有限公司的生产管理体系代表着不少正装面料企业对于市场拓展的做法。

山东济宁如意毛纺股份有限公司的企业产品开发管理体系可以分为3 个方面：一是以国家级技术中心、博士后工作站等科技平台为基础，对自身原有管理体系进行升级，同时围绕产学研的合作和深度融合开展一系列活动；二是进行国际化并购，在意大利、英国、韩国等国家建立多个纺织面料设计中心，为国内外设计师提供同台竞争的机会，有效提升自身设计水准；三是建设以市场为导向的研发团队，提前做好市场调查，实时跟进市场反馈，及时掌握市场信息。如意的产品开发体系代表了很多面料领军企业的标准版本。

◎解读

在当前的市场形势下，“小步快跑，滚动发展”成为很多纺织企业的产品开发理念。为了确保产品质量，保障产品交期，很多企业都把信息化建设作为发展重点，通过建立局域网，将企业所有信息集中起来，规范管理流程，把经营、生产、物流、财务等各项管理资源整合，实现优化资源配置，提高工作效率。同时实施生产工艺和设备质量管控系统项目建设，加强生产过程的质量控制与监控。通过资源整合，提高管理效率，降低生产成本，提升综合管理水平。

个性定制，新形势下的自然产物

把现代效率与“定制”结合起来，消费者和企业正卷入到价值的共同创造过程中，而其所产生的价值对于单个消费者而言是独特的，对于企业而言则是可持续的。对于面料定制的走向，业内专家的观点是乐观的，同时也认为这是新的消费理念下的必然产物，有助于在新常态下增加产品附加值，引领个性化消费趋势，符合“以人为本”的大形势和从生产型企业向生产服务型企业转型的大方向。

●案例

安徽华茂集团有限公司一直热衷于面料的定制业务，并且在其生产和研发上运用了一系列新软件、新系统，以加快生产速度。在面料的定制过程中，快捷服务尤为重要，因为普通的定制周期比较长，消费者需要等较长的时间。因此企业不断优化面料在选择、设计、加工、裁剪等各个环节的流程，力争做到制作周期更短，可选择的款式和面料更丰富。只有这样，面料企业的定制路才能顺利地走下去。为此，华茂在产品的开发效率方面做了很大的提升。定制面料往往具有品种多、批量小、交期短、品质要求高等特点，运用华茂最新引进的软件系统能很好地解决相关问题，为客户提供称心如意的定制面料。使用新系统后，公司产品研发打样时间由以前的2 天缩短为现在的8小时；打样准确率由75%提高到98%；工艺设计时间由半天缩短为1 小时；设计开发周期由15 天缩短为7 天。这不仅大大提高了设计和生产效率，还实现了与客户的零距离无缝对接。

在行业领军企业江苏阳光集团看来，定制是未来面料发展的一种趋势，随着消费水平的不断提升，人们对着装有了更高的追求，下游服装生产商必然要迎合客户需求。环环相扣，作为上游的面料生产商也要满足下游企业需求，这直接促成了定制模式的出现。此外，为了避免同质化竞争，面料企业也要做高端、个性化的产品。为此，江苏阳光会在生产过程中收集客户的需求来定制面料产品。“由于公司有涉及到服装生产的业务，因此可以不定时与消费者进行面对面的交流，收集他们的需求，并将这些信息运用到面料和服装的设计中。”企业相关负责人说。

◎解读

有需求才有市场，雨后春笋般涌现的服装个性化定制工作室，以及一些品牌厂家开启的高端定制平台，都说明量体裁衣、个性定制不仅仅是一种时尚，更是一种需求。个性定制平台的开设令服装个性化定制开始走向大众，而服装的个性化设计与制作离不开面料的更新与研发。特别是一些与众不同的设计，对于颜色与材质的要求十分严格与苛刻。过去，许多设计师因为找不到合适的面料，而使作品达不到满意的效果。正是意识到这一点，面料定制才适时而生、自然发展。

下一个五年，个性化的需求将进一步推动面料市场的发展，特别是面料企业与设计师间的紧密配合更将全面促进面料市场的拓展。

记者观点：

对于身处产业链中端的面料企业来讲，在下一个五年将更多地参与到终端消费领域的活动中，并成为下游客户乃至终端消费者与上游供应商的沟通纽带。

越来越多的消费者愿意为品质买单，而影响纺织产品品质的主体正是面料，从纱线到后整理，面料涉及方方面面，与之相比，服装款式将不再那么重要。

面料设计人才曾经是行业软肋，随着相关机构的共同推进和大环境的认可，面料设计人才有望在下一个五年逐年增长，其专业性也将得到进一步加强。

无论是规模还是人气，intertextile 面辅料展都已经盖过了纺织行业其他专业展会，这说明如今的面料行业、企业、产品都很有看头。