“2011年中国服装行业积压库存170亿件，按13亿人口算，平均每人能分到10多件。当前服装行业的产能有多少你知道吗？170亿件乘以3。”当记者抛出服装行业库存问题时，杭州服装界一位资深观察人士如是回答。记者从浙江省统计局了解到，以纺织服装、服饰业为例，2012年存货价值为148.50亿元，2013年为160.73亿元，2014年为178.35亿元，2015年初步统计为185.6亿元，增速分别为8.2%、11.0%和4.2%，增速虽有所放缓，但库存压力并不小。
低进入门槛、粗放式成长、抄袭普遍，最终导致了中国服装行业的产能过剩。杭州某知名女装品牌，在库存积压严重的时候，夏装一度按每公斤60元售卖。
库存是怎么产生的？其实，在服装行业用‘积压库存’更加准确。积压库存已成为服装行业很难打开的死结。首先，服装企业对市场需求信息很难准确把握，而一旦判断失误，很容易造成积压库存。其次，服装企业目前采取的订货会方式得到的数据是粗放式的，并不能指导生产。对代理商的退换货率承诺，也是造成积压库存的一颗定时炸弹。一旦货品卖不动，就全变成库存。再从内因角度分析，一方面，服装企业自主创新能力偏弱，新品推出太慢、新技术使用太少、抄袭太多。另一方面，它们往往难以克制盲目扩张的冲动，一旦遭遇市场寒流就会被打回原形。某一季服装库存积压，回款不足，就无力购买下一季服装生产所需的原料，最后导致资金链断裂而倒闭。
当前，个性化消费时代来临，传统服装行业面临严峻考验。以往从需求端出发的模式，造成了服装行业的产能过剩。如今中央提出，适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革。这一点，同样适用于服装行业。
位于平湖市的浙江依爱夫纺织有限公司，现已更名为浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司。在服装领域，依爱夫另辟蹊径，从生产儿童游戏服这一小众切口入手，如今又延伸到开设儿童“开心梦工场”。2015年开始，该公司设计的游戏装、玩具、家纺等系列产品全面与梦工场的游戏主题相配合，每年数以千款的新产品也都通过消费者的体验反馈来完善设计。从单纯制造服装转变为生产快乐，依爱夫盘活了设计、生产、销售产业链。
依爱夫的例子，为从供给侧出发创造需求提供了很好的注脚。当前，不少浙江服装企业也在谋求自身转型，以期在消费者和制造者关系重构过程中抢占市场，满足多样化、个性化、时尚化消费需求。如葳芸旗袍、杭州利民中式服装厂等，通过走高级定制路线，在满足小众消费者个性化需求的同时，以销定产，减轻库存压力。
此外，服装行业的高库存还催生了一个新行当——通过“互联网+”帮助传统服装行业转型升级。浙江秀维科技有限公司推出“服装O2O自商业平台架构”项目，专门针对传统服装零售企业O2O转型升级，比如传统服装门店的智能化升级、可以“试穿”的手机服装店等，旨在将在线试穿、搭配推荐、游戏互动等多种互联网科技融入服装营销模式。“最近一年，明显感觉到服装企业转型的迫切性，从前是我们出门找客户，现在反过来客户主动找上门。像我们服务的一家深圳中高端女装企业，全国有500家门店。之前门店客户流失率高达95%，经改造后降低到35%，留下来的客户中有20%会发生实际购买行为，销得快，库存自然少。”秀维科技总经理李俏梅介绍。
