广西华虹借“东桑西移”打造丝绸全产业链
董事长周建仁的姐姐，公司总经理周丽娟热情接待了联盟秘书处人员。前一天，周总刚从云南购买蚕茧归来，当天又在公司的茧站指导收茧，既风尘仆仆，又亲临一线，给人一种又干练又有担当的企业领导形象。
面对联盟走访人员的提问，周总一一给予了详细介绍。
随着我国经济的快速发展，东部地区土地资源极为短缺，人口红利逐年消失，各项成本不断增长，在"东桑西移"政策指引下，西部地区积极招商引资，政府及相关部门大力支持，东部的桑蚕产业向西部梯度转移成为一种必然。广西华虹蚕丝股份有限公司于2004年与广西蒙山县结下了不解之缘。
华虹在广西投资的前几年，开始了一系列的改造升级。首先是产品质量与定位的问题，华虹的缫丝产品90%以上出口日本和欧洲，以生产特殊规格为主，对原料茧的要求较高。而广西的原料由于气温、土质和管理等问题，一直无法满足特殊规格、高品位的厂丝需求，华虹走了很多弯路，也付出了不少代价，从蚕品种到桑园，从小蚕共育到方格簇的推广，但几乎得不到效果和质的提升。直到近年，华虹得到了四川绵阳天虹公司杨慧君董事长的大力支持，使用天虹优质、稳定的原料茧，用于生产特殊规格高品质生丝。好的原料需要好的生产设备加工，华虹狠抓产品质量和低耗增效，对原有生产设备优胜略汰、改造升级，根据产品需求调整生产工艺，如今的生产车间设备先进，加工产品多样，布局井然有序。至此，华虹产品开始稳定提升。
众所周知，东桑西移的目的是解决原料和劳动力问题。华虹在不断探索优质原料的同时，不断强化企业内部管理。广西劳动力虽多但也不容乐观，员工观念差异较大，质量意识不强、浪费无所谓，不讲效率等问题严重存在，要改变这个现状，确实很难，但是如果不改变，不可能有稳定质量，企业也无法生存。
华虹从提升管理负责人整体素质抓起，用“八条标准”严格约束管理人员，培养管理人员身教重于言教、严于律己、平易近人的作风。周总秉持“管理层人员一定要深入车间”的管理观念，她常常亲临车间，指导员工操作，员工的素质提升也特别明显，员工从之前的冷漠、消极到现在的热情、充满干劲，华虹的员工已经形成了一家人的氛围。周总陪同联盟秘书人员处参观生产车间时，总要上前和员工一起选茧、煮茧。为了稳固发展，调动员工积极性，周总还让出自己的部分股份给员工，让员工为自己打工，包括公司的茧站也采取股份制，真正地调动员工的积极性。
华虹结合当地环境，响应政府号召，积极探索“龙头企业+合作社+贫困户”精准扶贫发展模式，蒙山县2010年底有贫困人口2.54万人，华虹积极调动当地农民种桑养蚕，与农户签订鲜茧购销合同，解除农民卖茧难的后顾之忧。华虹还出资扶持小蚕共育、方格簇养蚕、搭架分层养蚕推广户和新桑、新蚕种试养户，农民的生活明显改善。华虹这样一个能覆盖贫困村和贫困农户的优势产业，为广西蒙山县脱贫攻坚带来了转机，据公司相关人员介绍，蒙山县第一批盖起小洋楼的村民都是从华虹出来的。
华虹在做稳缫丝、绢纺两大主业的基础上，不断强化产品研发与创新，现拥有广西桑蚕丝绸产业化工程院，并先后成立真丝纱线、绢纺产品研发中心，真丝面料产品研发中心，真丝家纺、床上用品设计研发中心，蚕种及产业基础技术中心、研发产品及华虹产业链成果展示中心，真丝炼染实验中心，致力于真丝产品研发。已成功研发宽幅真丝面料、绢丝缎等新产品。周建仁董事长始终坚信，要提升企业的竞争力，就要技术革新，将面粉做出了面包的价值。他带领员工通过棉球工艺改造，与羊绒、羊毛等结合，走出了一条“细分市场专业化”的道路，用个性化的产品规避了行业竞争，为企业带来了良好的效益。
华虹是一个具有很强生命力的企业，如今，华虹下辖广西华虹绸缎有限公司、广西枕水人家丝制品有限公司、广西华虹绢纺有限公司、浙江天中山丝绸有限公司、湖北中绫丝绸有限公司、陕西天新丝绸有限公司等8家子公司，是集桑蚕基地建设，蚕茧收购与加工，白厂丝生产，真丝家纺面料织造、炼白、染色、印花，真丝床品的设计、研发、生产、销售、进出口贸易为一体的贸工农企业，也是“东桑西移”工程中产业链转移较完整的企业。华虹现具备年产出口白厂丝300吨、捻线丝150吨、棉球和丝绵300吨、真丝绸缎180万米的生产能力，产品远销日本、欧洲等国家和地区。
华虹立足当下，放眼未来，周董深知丝绸是一种文化，是中国的一张名片，仅靠生产加工已无法追随丝绸市场发展的脚步，在2016年下半年，华虹开始尝试做自己的真丝家纺品牌，积极探索自己的品牌定位和品牌运作模式，现已结合“互联网+”模式推出枕水人家家纺品牌。相信在华虹严密的策划、稳中求进的探索下，真丝家纺品牌将迎来更好的前景。
集南北之优势，撷茧丝之精华，广西华虹蚕丝股份有限公司用岁月谱写了“东桑西移”新篇章。如今，华虹也面临着诸如丝价暴涨暴跌、农民退桑改种砂糖橘等难题，但华虹定将趁着时代的机遇扬帆远航！
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