阮根尧：杭州达利富丝绸染整有限公司的转型探索
阮总笑眯眯地，都不喝一口水，接着认真地向我介绍了园区的酒店和创意屋：“上图中左下角是丝绸体验酒店，里面睡、用、吃、喝的产品全部用丝做成。右上边是商业街，计划把与丝绸有关的产品招商入驻。右上边还有展示厅，用3D高科技展示丝绸字画。中间一排排的房子是丝绸文创中心，通过引进人才来创新产品，名曰：创意屋。丝绸文化创意园区建立的目的是把丝绸之乡桐庐与丝绸结合起来，宣扬丝绸文化，也促进达利富丝绸染整有限公司的未来转型。”
阮总特意把我拉到一颗大的古桑树面前，让我猜：“你知道这是什么吗”我一看怎么树上长“蘑菇”了？莫非这就是世上罕见的桑黄？！一问阮总：“正是”
据说：世上罕见的桑黄就是寄生于桑树的真菌。桑黄最早见于2000年前汉朝的《神农本草经》，记载说：“久服轻身不老延年”，《本草纲目》记载桑黄能"利五脏，宣肠胃气，排毒气"。现代研究证实桑黄多糖能够缓解疼痛、食欲不振、体重减轻及疲劳倦怠等癌症特有的症状，提高生活品质。无论是桑黄灵芝，还是其他野生灵芝，之所以越来越多的肿瘤病人口口相传，是因为他们都有：“无毒、扶正、解毒”三大特征。
桑黄是目前国际公认的生物抗癌领域中效果排在第一位的药用菌,是国际医药界与保健品行业抗癌产品生产原料,市场潜力巨大。随着桑黄的用量日益加大,特别是韩、日对我国野生资源掠夺式的收购,野生桑黄资源的储备越来越少,因此发展人工桑黄生产是当前研究和开发的热点之一。于是阮总请来日本的技术人员人工培育桑黄，现已经取得阶段性的成果。阮总特意带我来到办公室，给我展示了正在人工培育的桑黄。
阮总继续开心的说丝绸的转型，眉眼之间流露着敏锐：“我们还开发出了化妆品、桑茶、丝绸工艺品、桑酒等一系列的保健产品，我们现在要一步步做出桑文化，最后引导消费者购买丝绸工艺品。丝可以跟日用品、文化用具、字画，工艺品等结合，在文化理念上发掘丝，比如我卖的富春山居图。我也打算把丝绸工艺品放到将来的创意园区里陈设的售卖。”
阮总谈起公司的转型探索很兴奋,当记者问到为什么要转型,阮总略有忧愁的回忆:“丝的出口最多的时候是1995年到2005年，出口量比现在多一倍，为什么呢？因为达利公司在1993年开发了绢丝针织服装，2005年是绢丝针织服装发展的顶峰，这段时期桐庐染整厂一年有3500吨绢丝的加工量。这段时期全世界六大品牌染色全部指定我们做，所以我可以染一年3500吨的量，现在一年只有400吨的订单，订单量减少，利润下滑，员工之前约400人，现在约100人。这样的企业状况必须转型。”
那么当年的达利富有怎样的历史和辉煌？阮总遥想当年，意气风发：“杭州达利富丝绸染整有限公司前身是桐庐丝绸染整厂，1993年到2005年的辉煌时期,这个厂的染缸加了一台又一台,一年竟有3500吨的丝绸要染。那时的蚕茧质量对我们来说是个机遇。”
达利富公司发展中遇到的瓶颈是什么？阮总表达了个人看法：中国的丝几千年历史了没有大的飞跃。丝绸定格为高贵、豪华、飘然的东西，没有成为普通老百姓的消费品，所以产品做不大。
那么怎样突破丝的局限让世界都接受呢？阮总也有自己的观点：“至少在丝的可耐用上应该提高，现在丝绸行业有两个问题：
一是丝的性能上没有提升。现在仍没有改变丝经不起穿洗，容易勾丝的状况。这个问题呼吁中国丝绸协会做个针对性的课题，行业大公司每年联合出资金，让科研单位做课题。国家应该也有行业性的扶植，中国丝绸协会在这方面也要针对性的下功夫。
二是受到价格成本的控制，染色还是停留在色牢度达不到欧洲的标准的问题上。我认为染色工艺技术要提高，工厂应该提高产品品质而不是为了赚钱而赚钱。我们染整厂为什么之前生意好？全世界六大品牌染色全部指定我们做，所以我可以染一年3500吨的量。我们凭借玛莎的色牢度测验证书，任何一个世界品牌商，看了之后，肯定找我们做。丝绸行业应该在每个环节上纠正达到自己的标准。
曾有报道记叙此事说：“……就这样玛莎公司连续到桐庐五次。从工厂环境到工艺程序，从机器更新到样品试验，每次都提出更高的要求。对印染曾一窍不通的阮厂长十分“听话”地按玛莎公司的要求，一步步改善，终于达到玛莎的要求标准，成为指定染厂。……阮厂长明白了，国外很多知名公司就是凭着这种“小题大做”的精神和“死心眼”慢慢长大的。”由此可见，阮总的实事求是，一丝不苟的精神。
达利富丝绸染整有限公司正在转变，尝试通过开发混合型的纱线纺和休闲养生、文化创意，实现升级的梦想。计划2年后落成的此园区，就是达利富染整有限公司的转型探索缩影，该园区是拥有迄今为止，全国树龄最高，栽培品种最多，引种范围最广的古桑树基地，这更是一个融合桑茧、旅游旅游、文化创意的跨界发展的之路。我们相信凭借阮总的认真和敏锐，一定能再续辉煌！
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