恒天张杰看纺织——未来行业将诞生“世界巨头”

编者按：

对于恒天来说，重组是为了更好地实现“专业化的管理”。

将纺机业务整合、重塑“中纺机集团”，张杰的决定不仅是缘于对企业自身发展阶段的判断，更是通过对中国乃至世界纺织形势的分析而最终下的决策。截止记者发稿前，恒天重组基本收官，但是张杰对于中国纺织形势的独家见解更值得行业所有关注者、企业家、研究者深思。

“请所有人记住2015年”

“从目前纺织工业的发展状况来看，整个产业的竞争格局发生了巨大的变化。”张杰如此说道。

张杰认为，过去中国的纺织产业无论是纵向产业链的延伸配套还是横向企业数量和规模的扩张，发展速度都很快，但是他认为有个特点是“比较分散”。张杰说：“过去中国的经济发展处于高速增长期，此时企业无论大小都可以实现基本的生存，萝卜快了不洗泥，大家都觉得没什么不好。但是从2015年开始，中国乃至世界的纺织产业将发生巨大变化，过去谁强谁弱不重要，未来的强者从此刻才开始真正形成。”

张杰的理论依据来自经济学界著名的“科尔尼曲线理论。”张杰为记者分析指出：中国纺织工业过去30年的发展均是处于科尔尼曲线的第一阶段，既初创阶段，一直没有形成规模化的竞争，没有形成垄断。“你看在国外，汽车有巨头、化工有巨头、能源有巨头，咱们的纺织是世界大国，有巨头吗？没有。”

“但是未来会有。”张杰说道。

按照科尔尼曲线的竞争逻辑：在第一阶段，当市场前三名的产业集中度小于30%时，位于行业前列的的企业应该采取一些积极措施使得企业顺利进入第二阶段——规模化竞争阶段，并在其阶段继续保持显著优势。而其中的措施主要包括通过竞争对手，扩大势力范围。紧接着，按照科尔尼曲线的理论，随着行业的快速整合，在第二阶段处于领先的前三位将会拥有市场15%~45%的份额。

回顾张杰2008年上任恒天以来的一系列动作，我们发现恒天早在2010年就开始为“进入进入第二阶段”进行布局：“十二五”期间，恒天集团购进立信工业，将纺机业务从棉纺、化纤拓展到印染机械领域，同时，通过收购欧洲无纺布企业奥特发公司丰富了无纺布业务产业链。到“十二五”结束的2015年，似乎一切已经准备就绪。

“巨头”的诞生

近年来，受大环境的影响，中国纺织工业整体运行低迷，深在其中的纺机行业也未能独善其身，但是恒天却是一个例外：“以棉纺为例，现在许多企业没有订单，甚至出现了跑路的现象，而我们现在的情况是供不应求，下半年开始我们要更加加班加点，完成已经签订的订单。”张杰告诉记者。按照事实情况来看，经过市场的检验，目前恒天的优势已经非常明显优于同行业其他企业。

按照上文所说，张杰认为，从2015年开始，中国的纺织工业将渐渐开始出现各个产业领域内的“巨头”。“这个从中央在新疆的政策中也可以看出，就是要推动大企业、大产业的出现。”张杰说道，也就是前面提到的将进入第二阶段的规模化竞争阶段。

如果说按照张杰的理论，纺织工业将进入产生“巨头”的阶段，那么这势必会导致新的竞争格局的出现。会是怎样的一个格局呢？

张杰说：“对于大企业的发展来说，既要满足‘三高’的要求还要实现规模化的生产水平，那么他们一定会选择‘性价比’最具有优势的生产线及其装备。比较这几年行业的发展结果来看，实践证明了，凡是选择以恒天为成套装备技术供应商的企业都建立起了自身所在行业内的比较好的竞争优势，企业也都经过洗礼进入了良性的发展态势。”

张杰告诉记者，在过去企业选择设备就两个标准：第一是追求便宜，“现在来看，吃亏了。便宜是便宜，但是生产出来的产品品质太低，不符合和客户需求，而且能耗高，有环保压力，其实综合成本并不低。”第二是追求高大洋，“这是许多优势企业的思路，买进口的。但是回过头来看，比较投资的效率和效能的话，就有选择的空间了。”这绝非张杰信口开河，记者了解到在山东如意和恒天合作的项目同期，如意还与国外设备供应商也签订了合作协议，目前来看，恒天建设的工厂已经投产了半年多，而另一个工厂现在仍然还处于安装阶段。

因此，新的竞争格局将会导致了市场对于“性价比高”、“技术领先”、“设备水平高”、“配套服务好”等综合实力较强的供应商“巨头”的需求会越来越强烈，这既是符合经济学规律的客观结果，也是中国纺织工业发展的方向。而恒天就是要做和“巨头”合作的“巨头”。

记者获悉，经过此次重组的中纺机集团将成为恒天集团的一级利润中心，各子企业是集团的二级利润中心或成本中心。

恒天集团将以中纺机集团为基础，以经纬纺机为平台打造棉纺织业务单元；以恒天重工为载体，整合有关资源，打造化纤业务单元；以立信工业为平台打造印染业务单元；以中纺科技和恒天非织造公司为平台打造非织造业务单元，同时充分发挥中纺机进出口公司、立信工业和Autefa公司的渠道优势、集团公司的品牌优势和资源优势，在资金、市场、研发、制造、采购、服务等方面进行协同，注重技术创新和产品研发，继续巩固国内市场，积极拓展国际市场，提升集团纺机业务的整体核心竞争力。

然而，到此，此次恒天集团业务重组背后的故事还未结束。因为对现在的恒天来说，纺机仅仅只是集团众多板块业务中的一个，尽管它非常重要，但是对于目标成为“具有国际竞争力的世界一流企业”的恒天来说，这还远远不够。

作为中国纺织工业举足轻重的大企业，恒天的强大不仅是单个企业的强大，更是承载着中国纺织工业的“强国梦”，恒天将如何实现成为具有国际竞争力的世界一流企业呢？张杰又有着怎样的独门秘笈？

明天将为您带来最后的终极解密。